前言——业绩方面,日产07年以来遭遇经营危机,销量和盈利下滑,不得不推迟发展计划达成时间,并进行了管理高层的调整;
——技术方面,日产同本田一样,不认为混合动力是未来主流,转而加大柴油车和电动车发展力度;
——车型方面,日产和雷诺合作开发的3,000美元微型车仍在攻坚阶段,而和克莱斯勒是否会有技术或者市场销售方面的合作尚不得知;
——市场拓展方面,日产在北非摩洛哥建立生产基地,在俄罗斯建厂,加大泰国和墨西哥市场的出口量,并联手印度第二大商用车公司,在印度建立研发中心等,在新兴市场的拓展速度明显加快,但同时不放弃传统市场,如在欧投放英菲尼迪,并在明年夏季全面进入韩国市场等。
2007年3月
?面临经营危机 日产削减国内20%产量,随后宣布8年来首次本土大裁员
?重组以振业务,日产高层换血?
戈恩让出日产美国管理委员会主席的职位,并宣布了公司高管的大规模人事变动,旨在打造更高效的管理层并提升日产在北美和日本的市场表现。北美营销主管换帅
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2007年4月
?日产三菱扩大现有的原厂委托代工协议内容,日产将首度为三菱供应汽车,三菱已经为日产代工了三菱旗下两款小型车。
?宣布2010年前在美国投放首批清洁柴油车
?财年盈利7年首滑11% 推迟中期计划
日产2006财年(截至07年3月)销售收入增长了11%,但营业利润和净利润分别下滑了10.9%和11.1%。在日本汽车厂商业务普遍大幅提升的背景下,日产的惨淡经营格外突出,并且这也是日产7年来的首次盈利下滑。
2007财年的业务收入将微滑1.6%,至10.3万亿日圆,营业利润额将增长3%,至8千亿日圆,净利润为4.8千亿日圆,全球销量为370万辆。日产总裁戈恩重申为期三年的日产全球增值计划(Nissan Value-Up)将再次推迟一年,即从2008财年推迟至2009财年,届时日产将在2009年3月前实现420万辆的全球销量。
2007年5月
?英菲尼迪正式进军中国车市,英菲尼迪G35和FX于7月正式在中国内地销售;在2008年之前,日产将在中国市场推出全线5款英菲尼迪车型。
?日产宣布第三季度马来西亚再设新厂
?日产将在墨西哥销售雷诺罗根Logan轿车
?郑州日产将成日产在华商用车基地,今年推三款新车
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2007年7月
?日产汽车启动质量控制中心——市场控制中心(FQC)拟在执行更为严格的质量控制措施并通过调查研发,及时找到缺陷车型的问题所在。
?日产继丰田之后在俄建厂,耗资2亿美元,预计年产汽车5万辆,并至少生产3款配备2升或更大排量发动机的中型汽车。09年投产。
?日产不发展混合动力车型而专注高效能发动机,2010年将推百公里油耗3升车型
?引进新车型、完善销售网络、扩展新市场,三管齐下,在2010年前实现欧洲轻型商用车业务大幅增长。日产加大与沃尔沃卡车的销售网络合作。
?日产连续第3季度盈利下滑 不修正全年业绩预期?
日产本财年第一季度(4月-6月),公司净利润同比下滑16%,至923.1亿日元(合7.65亿美元),是持续第3财季盈利下滑。鉴于此,日产总裁戈恩作出表率自降红利,但不会修正全年业绩预。当季日产营业利润率为6.1%,丰田和本田分别为9%和8.1%。
2007年8月
?日产等多家日本汽车企业加班弥补7月份地震导致的减产
?宣布明年在欧投放英菲尼迪并在明年夏季全面进入韩国市场
?联手印度第二大商用车公司Ashok Leyland
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2007年9月
?雷诺-日产投资6亿欧元在北非摩洛哥建生产基地,拟2010年前建成一个年产20万辆汽车的大型生产基地
?空缺4年之久 日产汽车任命首席财务官
?宣布明年1月份其欧洲总部从英国和法国迁移到瑞士洛利(Rolle)镇。
?雷诺-日产在印度建全球研发和商务中心,明年初投用
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2007年10月
?聚焦东京车展——日产Pivo2圆润可爱,汽车也刮多拉A梦风
?日产宣布2012年批量生产纯电动汽车
?计划未来三年内在印度投产一款3,000美元微型车,以在美国、加拿大和欧洲等市场销售。
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2007年11月
?泰国、墨西哥成日产全球出口基地,将借泰国政策东风生产环保车
?挑战丰田 戈恩提出“日产生产方式” ,先在日本国内进行为期一年的检验试用
2007年12月
?日产将在美国田纳西州为合作伙伴铃木生产皮卡
?通过交叉销售+技术合作,雷诺-日产谋联手克莱斯勒构筑铁三角
延伸阅读……
【年终盘点·企业篇】07年丰田大事记
http://cn.gasgoo.com/AutoBiz/AutoBizDetails.asp?ID=12441
【年终盘点·企业篇】07年通用大事记
http://cn.gasgoo.com/AutoBiz/AutoBizDetails.asp?ID=12435
【年终盘点·企业篇】07年福特大事记
http://cn.gasgoo.com/AutoBiz/AutoBizDetails.asp?ID=12536
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