全员股权激励 共享生态成长价值
2015年初，乐视创始人兼董事长，乐视控股CEO贾跃亭宣布将启动全员激励计划。在全员内部信中，贾跃亭表示将会全力推行合伙人制计划，让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份，并且达到同岗位全行业最高比例，“让每一位合伙人都要能够独挡一面并密切协同，让每一位乐视人都能后顾无忧的全情投入到大家的共同梦想中来。”
丁磊与美国员工合影
按市场通行的惯例，更多公司的股权激励并非面向全员。而在乐视的股权激励计划中，每一名乐视正式员工只要工作表现好，业绩突出，都能够享有股权激励，分享生态成长的价值。
先进人才战略成就强大生态化反
乐视打造了由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统，而这一模式的首要特点就是生态内部以及生态之间的强大化反。
为此，乐视在全球首创了生态组织架构。这一架构能够打破传统的金字塔式组织结构，使得用户需求与产品设计间的关系更为直接、紧密，交互更为顺畅、高效，内部沟通和决策过程更加扁平化，同时更注重跨部门的合作，减少组织冗余。
同时，激励机制也为乐视生态的发展壮大提供了助推。乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳曾表示，组织激励是最强劲的生态化反催化剂。通过合伙人计划，每位乐视人都能分享乐视生态的发展成果，成为乐视生态协同发展的传承军。
乐视超级汽车迁址电通创意园
汽车生态高管“梦之队”的出现，更进一步证实了乐视生态人才战略的先进性和成功。2015年9月，前上汽集团副总裁、上汽通用总经理，原上海市浦东新区副区长丁磊携手贾跃亭创业，成为乐视超级汽车的联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO，领衔“梦之队”豪华阵容。北京车展前夕，前上汽大众总经理张海亮在离开传统产业创业数月之后，最终选择加入乐视，再度引发了业内有关乐视新型人才战略的热议。
目前，乐视超级汽车已经汇集了近十名来自汽车、IT和互联网产业的领军人物，这些各产业中具备丰富经验的成功人士将各尽所能，各司其职，携手引领“SEE计划”逐梦全球。
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